Modulo tipo

Venerdì per l’intera giornata e il sabato mattina.
Ogni modulo si articolerà in lezioni frontali, esercitazioni e lavori di gruppo, interventi di testimoni aziendali.
È inoltre prevista un’intera giornata, al termine dei 13 moduli, durante la quale saranno presentati i project work elaborati dai partecipanti durante il percorso formativo.

Elenco dei moduli

1. Perché e come avviare nuove imprese high-tech: modelli di business a confronto 26/27 Febbraio
   Docenti: Andrea Piccaluga - Scuola Superiore Sant'Anna, Giuseppe Conti - Politecnico di Milano
   
   - In questo modulo verranno analizzate le diverse situazioni e modalità che conducono alla creazione di nuove imprese high-tech e spin-off. In particolare verranno analizzati i diversi modelli di business, alla base di imprese create in contesti tecnologici diversi.
   
   


2. Innovazione nei modelli di business (Parte I) 5/6 Marzo
   Docenti:Alberto Di Minin - Scuola Superiore Sant'Anna
   
   
   
   


3. La gestione degli aspetti amministrativi e fiscali nelle nuove imprese high-tech 19/20 Marzo
   Docenti: Mattia Rossi
   
   - Sovente i neo fondatori di imprese high-tech provengono da un background tecnologico e non dispongono delle necessarie competenze in ambito amministrativo e fiscale, nonostante il fatto che nella gestione dell’impresa si avvalgano di specifici professionisti. In questo modulo l’obiettivo è di fornire loro le competenze per coprire cariche dirigenziali.
   
   


4. Il bilancio per i non addetti ai lavori 7/8 Maggio
   Docenti: Lino Cinquini - Scuola Superiore Sant'Anna
   
   - Nel presente modulo vengono fornite le competenze di base per leggere ed analizzare un bilancio aziendale. Si tratta anche in questo caso di uno strumento gestionale indispensabile per i fondatori di nuove imprese high-tech con un background scientifico e tecnologico
   
   


5. Ricerca e Sviluppo ed Innovazione Tecnologica 14/15 Maggio
   Andrea Piccaluga - Scuola Superiore Sant'Anna
   
   - Nel modulo "R&S e innovazione tecnologica" verrà in primo luogo esaminato il contributi delle attività di R&S ai processi innovativi delle imprese, adottando sia la prospettive del sistema nazionale di innovazione che quella della singola azienda. Verranno poi esaminate diverse modalità di organizzazione delle attività di R&S in imprese di diverse dimensioni e appartenenti a diversi settori industriali. Particolare enfasi verrà assegnata alla gestione dei progetti di R&S nelle grandi imprese ed alle dinamiche di innovazione tecnologica nelle pmi ad elevato contenuto innovativo.
   
   


6. Innovazione nei modelli di business (Parte II) 28/29 Maggio
   Docenti: Alberto Di Minin - Scuola Superiore Sant'Anna
   
   
   
   


7. Finanza e Innovazione 11/12 Giugno
   Docente: Roberto Barontini - Scuola Superiore Sant'Anna
   
   - La raccolta dei mezzi finanziari necessari per il sostegno dell'innovazione è spesso considerata un elemento critico, soprattutto per le imprese di piccola e media dimensione. Il corso analizza le problematiche di finanziamento dell'innovazione e approfondisce le caratteristiche degli strumenti finanziari in grado di sostenere adeguatamente la crescita dell'impresa .
   
   


8. Il cost management per l’innovazione 2/3 Luglio
   Docenti: Lino Cinquini
   
   - Nella competizione globale le informazioni di costo, se opportunamente costruite ed integrate con altre informazioni, possono contribuire allo sviluppo di decisioni innovative di prodotto e di processo. Il Modulo intende affrontare, mediante ampio utilizzo di casi ed esempi, le potenzialità dei moderni strumenti di cost management per l'analisi della performance e per l'orientamento del management verso decisioni di creazione di valore e di miglioramento continuo.
   
   


9. La gestione della Proprietà intellettuale 17/18 Settembre
   Docenti: Alberto Di Minin - Scuola Superiore Sant'Anna
   Massimilano Granieri - Università di Foggia
   
   - Sempre di più la proprietà intellettuale (PI) è oggetto della gestione strategica dei manager della piccola e della grande azienda. Brevetti, marchi e diritti di autore rappresentano una forma di protezione spesso irrinunciabile per il supporto alle dinamiche competitive. Questo modulo è suddiviso in tre sezioni. Nel corso della prima parte saranno discusse le caratteristiche salienti delle forme di protezione della PI, con particolare enfasi sul brevetto, come strumento per la difesa e sfruttamento commerciale delle tecnologie aziendali. La seconda parte tratterà la gestione strategica della PI, ed in particolare il coordinamento tra gli aspetti commerciali, giuridici e di sviluppo tecnologico. L'ampio riferimento a pratiche consolidate ed emergenti avrà come obiettivo quello di spiegare ai partecipanti come aziende di varia dimensione hanno integrato il management della PI nella loro amministrazione ordinaria e strategica. L'ultima parte del modulo esplorerà le dinamiche dei mercati della proprietà intellettuale, il ruolo degli intermediari, investitori e aggregatori di PI. Saranno presentati esempi di aziende che cedono e acquisiscono tecnologie, trovando su questi mercati nuovo spazio per lo sviluppo di prodotti e opportunità commerciali, attraverso contratti di licenza e compravendita di asset di PI.
   
   


10. La finanza per le nuove imprese high-tech: dai parenti ai business angels ai Venture Capital 12/13 Novembre
    Docenti: Nicola Redi - TT SEED
    Roberto Barontini - Scuola Superiore Sant'Anna
    Marzia Guardati - Camera di Commercio di Pisa
    
    - Sono numerose le diverse fonti di finanziamento potenzialmente a disposizione del fondatore di una nuova impresa high-tech. Nel presente modulo, anche attraverso specifiche testimonianze, saranno analizzate le caratteristiche delle principali alternative attualmente disponibili sul mercato includendo anche quelle di natura pubblica
    
    


11. Marketing ed Innovazione 29/30 Ottobre
    Docenti: Riccardo Lanzara
    
    
    
    


12. Gli aspetti commerciali e la gestione della rete di vendita 19/20 Novembre
    Docente: Dedalo Piffer - Scienzia Machinale
    
    
    
    


13. Le competenze di leadership 10/11 Dicembre
    Docenti: Domenico Bodega - Università Cattolica di Milano
    
    - Quando emerge il bisogno della Leadership? Le condizioni organizzative che richiedono l’assunzione di competenze di guida. Management o Leadership? La complementarietà e l’esclusività dei comportamenti direzionali. L’efficacia della leadership carismatica. La leadership come processo di creazione di cultura d’azienda. Le difficoltà nella costruzione di una leadership di gruppo. Le competenze di un team leader. La leadership italiana: specificità, opportunità e limiti.